王振堂的“减法哲学”

　　于冬雪：请您介绍一下现任理事长王振堂。

　　张总：王理事长奉行“减法经营哲学”，他每天想的是组织能够不做什么事？

　　于冬雪：我们在Acer中国也可以看到200多个人做十几亿美金的生意，每个人都会以一当十，以一当百。

    张总：他的出身不一样，我们之前每个理事长都是创业者。王振堂不一样，他是台湾最好的台大电机系毕业，他跟施振荣都是台湾路港小镇那边的人，他哥哥跟施振荣是好朋友，那时候刚办宏碁公司，就叫他弟弟也来上班。从业务工程师一路干下来，他是从基层做起来的。他这个人细微之处是很精到。他原来管宏碁的零组件业务，不管外销。后来宏碁集团决定切几大块分家，先是李焜耀专管明基，后来把宏碁产和销分开，林宪铭到纬创做制造这一块。宏碁这个品牌整机的外销，请王振堂来做。

张笠先生讲述王振堂的“减法哲学”

　　他一上来，第一个处理之前的各种投资，他认为太复杂了，而且很多都是亏钱。第二，他决定不一定向自己的兄弟公司买货，比如说面板不一定要买友达的，电脑不一定要让纬创帮我做。向自己人买，他肯定让自己兄弟退一步，先出货给HP和戴尔，自己人没有得到好处，价格还不能砍。他就向仁宝买、向富士康买、向广达买，价格又便宜，出货又快、品质也好。他这种做法让整个的Acer的体制得到了改变，也成为强势的买家。

　　他基本是奉行“简单就是美”的哲学， 他每天想的就是我公司哪些事不要做，把力量再集中到更重要的事。

    他说，不需要做太多的事情，要挑一件或者两件大事来细细做好。要总想，如果你只剩下一口气，那要干什么事？

　　王振堂奉行“减法哲学”

　　于冬雪：您刚才讲了王振堂理事长的管理风格，他的管理风格作为公会的理事长，会不会对公会有一个整体风格改进？

    张总：有意思的发问，他一上任，说理事长一任3年，两任6年，由于理事会大家事业都很忙，能不能只挑一两件大事来做。6年专攻两件事，什么事呢？首先要振兴产业，在PC时代，台湾已经风光过了，可是现在进入这个PC几乎不成长的时代，下一个产业在哪里？下一个牛肉大饼在哪里？讨论后认为会是行动计算及联网产业。

　　于冬雪：我刚才看了简介片，推动台湾成为WiMAX圣岛。这也是今年展的口号。

　　张总：很清楚，不管是3G、4G、5G，先是每个点都可以固定上网，接下来是移动上网，再来是移动宽带上网。一方面是建设网络基础架构，另一方面要有上网的接入点产品。接点无外乎手机、SmartPhone，还有Notebook，笔电运算功能比较强，可是过去它不是上网导向，接上网的时间慢，Netbook上网本针对快速上网需求出现，最新的产品开机只要18秒就上网，关机只要1秒钟，这就是廉价的上网机，精致又时髦的商品。

张笠先生的讲述让本站记者听的很入迷

    宏碁不是电信营运商，但早就算好了，要率先推出WiMAX或者是宽带接入功能的PC，引领时代的浪潮，在气势上，这就把别人比下来了。