刘克丽：Core架构是芯片的第六次转折

CNET刘克丽专访问题(1)

    7月27日，英特尔将发布新一代Conroe架构的处理器，我们为此专访了CNET（中国）授权媒体总编刘克丽女士。

CNet（中国）授权媒体总编刘克丽接受记者采访

    刘克丽女士，从事IT新闻工作21年，2000年3月至今担任CNet(中国)授权媒体总编。共发表4000多篇关于计算机方面专业性文章，被50多家海内外报刊、杂志、新闻单位采用，曾接受过IBM、DIGITAL、DEC、COMPAQ、HP、SUN、SGI、ACER等几乎所有著名IT公司邀请世界性展览及国内外新闻发布会，访问过这些公司在美国、日本、德国、法国、加拿大、芬兰、新加坡、马来西亚、以色列、台湾等国家和地区的总部和工厂。

    记者：您认为Core架购产品上市将对产业产生那些影响？

    刘克丽：我认为Conroe架购产品上市在OEM方面受到最大冲击的应该是服务器端，这样的处理器会对提高服务器的负载，受到最大冲击的应该是安腾级别的，甚至是IBM的服务器。而在市场方面最大的体现应该是代理商对非双核产品的甩货。

    记者：您能对Core架购产品做个评价吗？

    刘克丽：因为这个产品还没有真正发布，因此我不能对它做评价。但是，“Conroe的发布，标志着英特尔公司第六个时代的开始。”这是英特尔（中国）市场总监张诩对7月底英特尔在全球、在中国发布Conroe CPU芯片的评价。

    记者：如果酷睿是第六个时代，那能为我们讲讲前五个时代吗？

    刘克丽：不用说，1968年成立的英特尔公司1971年发布第一个4004CPU芯片，对于PC产业来说贡献了PC产业的第一颗种子。也就是说英特尔公司4004芯片的出生，完成了自己从无产品到有产品的第一次转折。这颗种子在10年之后，即1981年才变成了IBM PC机产品，也是世界上第一台PC的诞生日，英特尔和IBM公司完成了PC产品的从无到有的第一次转折。

    又过了10年后的1991年，英特尔公司推出286产品，推进PC产品产业进入了升级阶段。在这10年中，AST、康柏、戴尔等世界著名PC公司，在4004后续产品的不断产品化、产业化中相继(上述三大公司均出生于1982年)诞生，他们和IBM　PC组成了前所未有的PC产业阵营。也就是说PC产业在前三次英特尔的转折中从无到有，从有进入了产品升级，从产品升级进入、组成了产业阵营阶段。

    当然，前三次转折中还有一股不能忽视的力量不断推波助澜，使PC应用市场不断壮大。那就是比英特尔公司4004产品晚出生4年的微软公司，微软公司与IBM公司合作的DOS系统，对PC产业阵营形成起到了PC精神领袖的作用。

    1991年，英特尔公司不再用产品去实现自己的一统江湖的理想，而是采用了Intel Inside标识，造就了整个PC产业的同质化发生。这一时代正在是4004第一颗PC CPU芯片诞生20年后，世界上有了Intel Inside才使PC产业波澜壮阔。

    1993年，严谨而稳重的惠普一经受不起Intel Inside策略(在自己整机商标、广告加Intel Inside后缀，英特公司给报销75%)的引诱，加入了PC阵营产业、宣传战，也是在1993年，技术高傲的Digital公司因Intel Inside也不得不放下了技术至上的架子，投靠了PC阵营，到了1994年之后，欧洲老牌公司西门子、日本的电子八强NEC、东芝、SONY等都加入了PC阵营，不能不说Intel Inside策略起到了IT产业的政治扛杆作用，到了2000年之后当初英特尔CPU技术的“上级”(当时以技术论级)单位SGI、SUN、苹果等不可一世的工作站、图形霸王都纷纷缴械投奔Intel Inside。当然，自2000年之后，特别是2003年之后， AMD的64位、双核反击没有对应于英特尔公司1991年Intel Inside的策略，恐怕今后连英特尔公司自己都无法超越Intel Inside造就的整个PC产业成功和辉煌。

CNET刘克丽专访问题(2)

    记者：对于最近英特尔、AMD在Conroe发布前大幅度降价您有什么看法？

    刘克丽：英特尔的降价一方面是希望抢占到原有的市场占有率，恢复原利润水平，另一方面是想通过更新换代，作为成本的运作模式。而低价必然会形成标准化，标准化又必然产生同质化。而英特尔通过迅驰扩大了同质化的范围。

    2003年的迅驰策略，是英特尔公司的第五次转折，这次转折源自于1992年康柏公司发起的PC价格战，至今14年了，还未看到战火有熄灭的可能。

    为什么迅驰策略来自于11年前呢?由于1991年Intel Inside使英特尔—统江湖，从而产生的副做用是自己发动了PC产品的同质化战争，同质化必然引起价格战，也由于PC价格战的连续发生，不可能不波及到英特尔自身的利益。OEM厂商的降价，反过来对上游厂商英特尔CPU价格施加压力，而英特尔公司的股民又要利润分红，英特尔公司不得已又发动另一个CPU芯片的价值战来对付自己亲手发动的价格战！
在CPU芯片上增值！CPU芯片在价格战中还要长价?天无绝人之路，正在此时，无线局域网的兴起天赐良机给了英特尔公司，在CPU芯片上加无线局域网功能的设想，造就了一个Intel Inside策略在产品上延伸的机会，将无线局域网功能加在CPU上并起名叫迅驰!迅驰策略又成功了。但它成功也对产业有副作用，不仅使PC同质化加剧，而且扩大到局域联网功能的同质化。

    记者：那您认为Conroe这第六次转折是迅驰方法上的延续吗？

    刘克丽：如果说迅驰策略是和Intel Inside玩同样的把戏，英特尔在Conroe芯片上要改玩法了。的确，从1991年玩到2006年14年的商标战太乏味了，何况商标是一种精神，物质不灭，精神不死，几年不玩也不要紧。

    回到产品吧！Conroe对于英特尔来说，是一种的崭新的体系结构，而面对于整个IT半导体产业来说却太陈旧了，因为大型机、巨型机在10年前甚至15年前就用了SMP（对称多处理器技术产品即双核）和MMP（海量处理器技术产品即多核），也就是说英特尔公司将PC产前端产品同质化市场通吃之后，要动大型机、巨型机资源的心思了。

    正在这时，英特尔CPU半导体的工艺也采用了三维门技术，并在工艺上达到了65纳米，英特尔将大型机、超大型机的体系结构全转移到PC中简直就是理所当然，水到渠成、顺水推舟。

    Conroe，就是这样要成就英特尔公司的第六次转折——前端pc向大型机、巨型机要技术资源。要让大型机、巨型机在资源平民化，要让传统的大型、巨型机从现在开始变成现代IT业的恐龙！

    事实上已经看到Conroe芯片的宽区动态招待，数字媒体，智能内存，智能功率等特性已经体现了许多大型机、巨型机，甚至超级计算机的体系结构特徽。

    给Conroe的体系结构增加了指令在执行时有立交桥、多车道、不限速车道、按需加油，GPS系统，而且价格趋势只可能比传统的芯片同样甚至便宜。

    记者：您刚刚谈到Conroe是英特尔的第六次转折，那请您预测一下在这第六次转折之后能为我们带来些什么好吗？

    刘克丽：英特尔公司的前5次转折对产业的影响和贡献是十几年、几十年之后我们才看到的，当然，现在评述对Conroe引起的第六次转折现在认识还很粗浅，甚至有些为时过早。还有，这只是顺着英特尔公司自己的认识去回顾总结产业的6次转折，实际上，在非6次转折中还有许多连英特尔自己都意识不到的转折，例如欢跃平台，虽然英特尔自己只认为它是迅驰战略向家电的延伸，但是对产业来说，是想把目前非同质化的家电产业引入同质化战争。

    又如，2000年英特尔公司开始的每年两次IDF大会，对产业来说，对英特尔同行、合作伙伴来说，不断地效仿，甚至形成威胁，有人不断地猜测英特尔借IDF涉足软件开发，是否要摆脱的微软的控制？
其实，英特尔公司近40年的历史中，英特尔有过操作系统的失败，工控机的出售、网卡业务的出售、目前还正在进行的手机业务的出售...哪一次不是对英特尔乃至整个业的转折呢？

    再说，在英特尔心中，有一个貌似小实而大的偶像－－高通公司，靠卖专利获得高额利润。必竟，一条生产线所占有的40－50亿美元的流动资金，今后还会不断地加大的流动资金，对于英特尔公司来说是个越来越大的压力。

    记者：您能在最后对英特尔的战略做一个总结吗？

    刘克丽：回顾这些不是为英特尔公司，更为了想为中国信产献芯和想和英特尔竞争的企业，你们有几个时代，你们有对应迅驰、欢跃甚至更15年前的Intel Inside战略吗?如果有，让产业、让用户分享，如果没有还不赶快想，否则是冒险。然而，对于英特公司来说，在超越未来之前、同时先超越5个时代，问问自己:Conroe芯片会再动乾坤吗？还有，当前端都已经具备巨型计算机的资源，后端的服务器该怎么办呢？

    编者按：

    35年来，处理器的新品发布数不胜数，而能成为历史转折点的又有几个？双核产品告诉我们频率不是提高性能的唯一标准；而平台化战略告诉我们现在不仅要玩速度，还得玩功能。而Conroe能不能成为新的跨越性转折？不仅要看产品，还得看价格。